绩效管理是企业中非常重要的一项管理工作，通过对员工表现进行评估和指导，可以提高员工的工作绩效和整体工作效率。而推进企业文化建设和价值观传播，则是绩效管理中至关重要的一环。

企业文化建设是企业内部的文化、理念、精神和价值观等多方面的体现，它能够为企业塑造积极向上的形象，提高企业整体竞争力。在绩效管理中，可以通过以下几个步骤来推进企业文化建设：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.明确企业文化的核心理念：企业应该根据自身的定位和需求，明确企业文化的核心理念，并且将其贯穿于企业管理中的各个方面。

2.建立符合企业文化的绩效评价标准：企业应该设置符合企业文化的绩效评价标准，以此来鼓励和引导员工在工作中发挥出企业文化的核心理念。

3.培养符合企业文化的人才：企业应该注重培养符合企业文化的人才，并且在招聘和选拔中，优先考虑有良好企业文化素养的候选人。

4.不断强化企业文化的传播和落实：企业应该通过各种方式，如培训、宣传等，不断强化企业文化的传播和落实，并且将其体现在员工的工作中。

价值观传播是企业内部重要的沟通和交流方式，能够引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。在绩效管理中，可以通过以下几个步骤来推进价值观传播：

1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并且将其贯穿于企业管理中的各个方面。

2.制定符合企业价值观的绩效评价标准：企业应该根据自身的核心价值观，制定符合企业价值观的绩效评价标准，以此来引导员工在工作中发挥出符合企业价值观的行为和表现。

3.通过多种渠道进行宣传和传达：企业应该通过多种渠道，如会议、培训、公告等，进行宣传和传达企业核心价值观，让员工深刻理解和领悟。

4.建立符合企业价值观的激励机制：企业应该建立符合企业价值观的激励机制，以此来鼓励员工发挥出符合企业价值观的行为和表现。

综上所述，推进企业文化建设和价值观传播是绩效管理中非常重要的一环，可以帮助企业塑造积极向上的形象，提高企业整体竞争力，并且引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。