随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到战略绩效管理对企业发展的重要性。而在战略绩效管理中，如何应对一些难点是需要考虑的问题。接下来，将深入探讨战略绩效护航的七个难点。

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一、团队协同难度大

战略绩效管理需要各部门之间的紧密协作和合作，但由于公司内部结构和职能分工的复杂性，不同部门之间存在很大的差异和矛盾。因此，如何促进各部门之间的协同与合作，是实现战略目标的关键。

二、绩效指标选择困难

在制定战略绩效管理计划时，如何确定关键成功因素和绩效指标是非常重要的。然而，确定正确的指标需要深入了解企业的内部运营情况和外部市场环境，并需要考虑各种因素的影响，这是一个复杂和漫长的过程。

三、信息共享难度大

有时候，企业内部存在信息孤岛，不同部门之间缺乏有效的信息交流和共享，导致信息孤立和信息不对称。此时，如何建立有效的信息共享机制，保证各部门之间信息畅通，是实现战略目标的关键。

四、激励机制建立难度大

为了促进绩效管理的落地和推广，需要建立与绩效管理相匹配的激励机制。然而，如何确定合适的激励方式和激励标准是一个很难解决的问题，这需要针对不同的员工群体进行有效的设计和优化。

五、绩效跟踪评估难度大

战略绩效管理是一个长期和复杂的过程，需要不断跟踪和评估绩效指标的达成情况。然而，由于市场环境和企业内部情况的变化，有些指标可能会受到影响，因此如何进行及时的调整和优化，仍然是一个很大的难点。

六、数据分析能力不足

战略绩效管理需要大量的数据支持和分析，只有通过深入分析和挖掘数据，才能发现潜在的问题和机会。但如果企业的数据分析能力不足，那么将无法准确把握企业的运行情况和市场环境，从而难以制定合适的战略目标和绩效管理计划。

七、人员培训成本高

绩效管理需要全员参与和配合，而不同员工的角色和职责都有所不同。因此，为了保证绩效管理的顺利实施和推广，需要对各部门员工进行有效的培训和指导，这将增加企业的人力和财务成本。

总之，战略绩效管理是一个复杂和漫长的过程，需要企业在实践中不断摸索和探索，才能找到最适合自己的解决方案。通过克服上述七个难点，企业可以更好地护航战略绩效的实现，