上海行隆企业管理咨询有限公司在著名企业文化案例的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以战略研究、员工调研、实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命、愿景和核心价值观，以切实的体系建设为核心，以鲜活的行为案例为支撑，以强化企业文化落实到员工的行为模式为落实点，为企业文化建设提供"使命、愿景、核心价值观、以及实施规划"等服务，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。通过企业文化的建设和实施达到长期激励员工持续提升企业的绩效。

典型痛点

• 收入不错但是工作没有激情,不知道为什么工作,对工作的价值没有进一步的认识；
• 对理念是理念，制度归制度，行为和文化没有关系；
• 企业文化建设凌乱而松散，没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统；
• 企业文化往往停留在"口号"、"标语"阶段，未能得到员工的认知认同，企业文化无法落地；
• 企业发展过程中内聚力不断稀释，激情不断冷却，创业初期的优良文化品质没有得以沉淀和延续
• 办公楼或者办公室装修和布置得非常漂亮,可是没有主题、没有灵魂、没有精神内涵，或者说装饰和布置与企业思想核心不一致