OKR绩效管理实施对成立不久的互联网公司是个挑战，对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的OKR工具（Objectives&Key Results，目标与关键成果），在豌豆荚简化的把OKR中的O理解为目标和方向，KR理解为关键方面的行动即比需要做什么才能实现对应的目标。

行隆咨询为上海中实讲解OKR

1.OKR是团队努力的方向和目标：OKR代表要去哪里，如何才能到达。
2.OKR首先是沟通工具：豌豆荚共有几百人多人，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个共享的文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度的目标是什么。
3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的目标，因为无法衡量，好的目标是今年的跑步时间较去年增加一倍，达到每周5小时。
4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。
5.通过月度会议Review，时时跟进OKR：在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
6.通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化非常快，所以豌豆荚每季度有一个OKR 的Review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
豌豆荚的OKR目标的制定，是互联网企业高效研发创新管理的很好的参照。