项目背景

阿里高速发展至今，在职员工数11万+，业务模块数百，其中绩效管理是阿里巴巴的核心竞争力，让每个员工始终保持高度自律的创业心态，让公司始终保持高速的业务增长，持之以恒的绩效管理为形成阿里的不可替代的核心竞争力做出了巨大贡献，阿里有句老话：结果要好，过程也要好；为过程鼓掌，为结果付酬；今天的最好表现，是明天的最低要求。

解决问题

1、绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”
2、企业只有绩效考核，没有或不知绩效管理
3、实施绩效考核员工报怨的多、满意的少
4、企业只有结果打分或者打感情分，不管过程改善

你将收获

1、阿里绩效考核的前提与原则
2、营造严谨高效的绩效文化
3、阿里是如何考核管理人员&员工的
4、建立有效可行的绩效评估机制
5、价值观如何考核

张璞

阿里工号38，创业元老；原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO。

陈亮

2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。

徐世耀

阿里文化布道官、阿里巴巴十年陈，原阿里巴巴国际事业部区域总经理，原阿里巴巴新零售事业部大区中台总经理，多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军战队，带领战队多次荣获年度十佳团队。现任校宝在线副总裁。

王颖

阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。

宋劝其

现任行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究战略绩效管理，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施战略绩效管理体系。著有《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

苗朝辉

十二年阿里工作经历；02年入职阿里巴巴；04年开始历任阿里中供铁军区域经理；09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作， 从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构整合及核心管理层整合；现任: 杭州我们不一样网络科技有限公司CEO。

许林芳

曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO,浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

黄莺

阿里十年陈，原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人；2009年加入阿里，历经B2B、支付宝、CCO（首席客户官）线、淘宝多个业务模块，专注于人员与组织发展；早期，以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级；中后期，以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HR Head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断，生成组织策略并且落地。

史原

11年阿里老员工；11年阿里政委工作经验，被称为“有温度”“有专业”“有阿里味”的政委；先后在BBC、蚂蚁金服的多个事业部工作过，经历过业务的各个时期，搭档不同类型的业务合作伙伴，深受信任和好评；熟悉阿里文化，熟悉阿里管理体系。