战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。
通过战略绩效管理1.0的咨询，可以帮助客户
1.澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；
2.化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；
3.设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；
4.设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。
战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。
通过战略绩效管理2.0的咨询可以帮助企业
1.彻底改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；
2.组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；
3.浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；
4.客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。
战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。
通过战略绩效管理3.0的咨询可以帮助企业
1.企业快速发展，营业额大幅度提升；
2.市场占有率，品牌知晓度等提升明显；
3.企业步入发展快车道。
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