绩效管理咨询

概述 战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实…

概述 战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保…

概述 战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新…

问题：如果您的企业有以下状况中的3个以上存在，那么您急需战略绩效护航服务： 1.企业所在行业处在快速发展阶段； 2.管理跟不上业务发展，管理开始拖业务的后腿，因为管理不善，不该丢的单子丢了，本来赚钱的…

概述 OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Googl…

概述 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分…

概述 微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。企业遇到管理问题，也许您想过聘请管理咨询公司，但高昂的费用和对您的行业和企业不了解，让您望而生畏，因为您…

试了很多激励方式，甚至股权激励都实施了，干部员工并没有被激励起来，还是那么无动于衷；还是那么自由散漫。要知道员工没有感受到的激励就是无效的激励。 随着90后逐步成为干部员工的主力军，90后员工的需求开…

行隆咨询把企业文化建设分为理念层，制度层、行为层和物质层四个层面的企业文化；企业文化建设即建立包含四个层面的完善的系统的企业文化。...

上海行隆企业管理咨询有限公司在著名企业文化案例的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以战略研究、员工调研、实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命、愿景和核心价值观，以切实的体系建设为核…

概述 针对中国企业当前环境下的特殊需求，行隆咨询提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、组织发展的方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。 …

经济增加值EVA咨询，EVA是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的方法。行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助疏离优势资源和能力，根据企业战略,应用行隆的五步法和三大工具，建立企业自己的…

关键绩效指标法KPI绩效咨询，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计…

为什么要做股权激励? 1.从一人打天下到团队抱团打天下； 2.统一利益，上下同欲，形成利益共同体和命运共同体； 3.降低成本，吸引和保留优秀人才，提高离职成本，捆绑人才； 4.安抚“功臣”，股权短期有…