战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”。

基于公司战略制定公司的薪酬战略，结合薪酬调查和薪酬竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型

营销和销售是最能直接为企业创造价值，如何提升营销和销售的效率，就是如何帮助企业发展最直接的办法。行隆咨询创新的将营销咨询和销售管理外包结合起来

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阿里高速发展至今，在职员工数11万+，业务模块数百，其中绩效管理是阿里巴巴的核心竞争力，让每个员工始终保持高度自律的创业心态，让公司始终保持高速的业务增长

1.诊断分析现行战略绩效体系，发现问题并提出改进建议 2.辅导客户升级战略地图 3.复盘绩效，发现问题和发掘增长潜力 4.协助解决问题，实现增长 5.审核绩效合同

行隆咨询把企业文化建设分为理念层，制度层、行为层和物质层四个层面的企业文化；企业文化建设即建立包含四个层面的完善的系统的企业文化。企业文化落地则是将企业文化的思想和理念内化为员工认同的认知和思想，践行到员工的日常工作和生活的行为中，培养成员工的共同的习惯。

决定企业成败的从来都不是人云亦云的执行，而是战略，战略决定方向，执行决定效率。战略是1执行是1之后的0，选择大于努力其核心就是战略。

问题：如果您的企业有以下状况中的3个以上存在，那么您急需战略绩效护航服务： 1.企业所在行业处在快速…

概述 微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。企业…

选择与员工幸福感和健康管理相关的绩效管理咨询公司时，可以考虑以下几点： 行隆咨询提供《OKR管理咨询…

概述 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kapla…

为什么要做股权激励? 1.从一人打天下到团队抱团打天下； 2.统一利益，上下同欲，形成利益共同体和命…

概述 战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助…

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概述 战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打…

概述 MBO目标管理是管理学之父彼得·德鲁克的管理理论核心，MBO目标管理是迄今为止主流管理科学和管…

身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企…

PBC（Personal Business Commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承…

概述 身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外…

OKR培训之《OKR目标与关键结果》培训，OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通…

KPI培训之《KPI关键绩效指标》培训，KPI是目前为止最经典，应用最广泛，而且最广为人知的绩效管理…

概述 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内…

《BSC平衡计分卡建设及实施》辅导，BSC平衡计分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具…