合胜科技战略OKR绩效管理咨询
1.明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍，提出了优化建议。
2.帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系（涵盖11个部门和4个分公司）。
3.开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
4.辅导企业顺利实施了绩效管理体系。
5.通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升。
一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；
与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并最终确保员工成长与企业战略目标实现”。
战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。
行隆咨询成立以来，一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。
管理顾问老师必须是35岁以上
必须硕士以上学历且在企业做到中层以上
满意度95%以上
转介绍80%以上
1.明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍，提出了优化建议。
2.帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系（涵盖11个部门和4个分公司）。
3.开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
4.辅导企业顺利实施了绩效管理体系。
5.通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升。
上海行隆咨询通过调研分析和深入探讨，针对公司现状设计出了“高效运营、市场化发展”两大战略，以此为源头建立了企业的OKR系统，并为之配套设计了确保战略落地的运营管控机制和激励机制。
1.市场化发展战略取得了零的突破
2.公司运营效率明显提升
3.转变观念及理念、管理水平大幅提升
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