企业中层管理能力提升新物种
上海行隆咨询创新设计企业中层管理能力提升新物种
系统和快速提升中层管理能力
上海行隆咨询创新设计企业中层管理能力提升新物种
系统和快速提升中层管理能力
在企业中，中层管理者起着承上启下的关键中枢作用，中层管理者是企业的中坚和脊梁！中层管理者的管理水平直接决定着企业的管理水平和执行效率，直接影响着团队的凝聚力和向心力，并最终在很大程度上决定着企业的成败！因此中层管理者管理水平的建设和提升是企业的重中之重！
在绝大多数发展过程中的企业中的中层管理者都是从业务一线发掘和提拔出来的，他们没有受过系统的管理教育和培训，从业务能手到合格管理者的角色转变对绝大部分中层人员来说是一个巨大的挑战。而企业的高速发展和快速变化又对他们的管理能力提出了更高的要求。
做事
管理自己
解决问题
追求个人成功
管人管事
管理团队
推动问题解决
追求团队成功
多年来培训内容不系统、不实用、不落地“三不”已经成为培训工作的顽疾；上海行隆咨询创新设计“管理培训新物种”针对培训顽疾，从调研和管理能力测评入手，针对实际系统设计课程，课程交付后，在辅导和落地上下功夫，通过考试（反应及知识层面），编制落地计划并落地（行为层面），测评及学员汇报（结果及绩效层面）四个层面的深度效果评估，确保落地效果，持续提升管理能力。
反应层面
知识层面
行为层面
绩效层面
调研及管理能力测评
系统的课程设计及确认
课程交付及学习内容考试
学员落地计划编制及落地辅导
培训师线上无限次数答疑，线下每月要点回顾
测评并听取学员汇报学习收获
1.巨人脚步；
2.登峰造极；
3.五项修炼；
4.决战沙场。
1.管理者在组织中的位置；
2.作为下属、同事和上司的管理者；
3.从技术到管理的5大变化；
4.如何做好管理者的5大日常工作。
1.认识团队，团队的主要角色及特点；
2.高效团队的四要素；
3.团队成员的招聘、甄选及淘汰；
4.团队成员的授权；
5.高效团队建设的3+2法则；
6.团队建设及发展的4个步骤；
7.团队精神和团队文化建设。
1.认识OKR工作法，OKR的内容；
2.OKR的七大核心理念；
3.OKR工作法能帮我们做什么；
4.O目标系统的建设；
5.KRs开发六步法；
6.如何应用OKR激励下属；
7.如何应用OKR提升团队的创新；
8.如何应用OKR工作法提高工作效率。
1.为什么要辅导下属，如何避免“教会徒弟饿死师傅”；
2.教练式辅导的三大工具和方法；
3.辅导下属四步法；
4.决针对不同的下属制定不同的培养手段。
1.激励的本质及常见激励理念及模型；
2.有效激励作用过程包含哪些内容；
3.部门经理激励下属的7大手段；
4.激励手段的应用。
1.认识执行力；
2.执行力强人的三大思维模式；
3.执行力差的常见现象及四大根源；
4.如何系统提升团队执行力；
5.执行力提升的5个技巧；
6.高效运营之过程好，结果才会好；
7.高效运营之做事情，不等于做结果 ；
8.高效运营手段之质询、检查训练 ；
9.高效运营的保障措施。
1.认识沟通，沟通的目的和要素；
2.沟通中的常见问题；
3.沟通的方式与技巧；
4.企业中常见冲突；
5.冲突的管理与化解。
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