企业战略从工程师到设计师的转变二
企业战略从工程师到设计师的转变二,可见设计师文化要的是,洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维,而诺基亚的基因恰恰相反(其实用户很多…
2018年8月21日 2,641 浏览企业战略从工程师到设计师的转变二,可见设计师文化要的是,洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维,而诺基亚的基因恰恰相反(其实用户很多…
2018年8月21日 2,641 浏览企业战略从工程师到设计师的转变一,2014年7月中旬,微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人,而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区,约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计,诺基亚北京…
2018年8月21日 1,662 浏览绩效管理是企业明确企业战略,并分解和落实企业战略的企业大事。行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也有讲到,这样的事情如果公司的一把手都不参与,不重视,我们真的不知道他们应该参与什么,重视什么。特别是在公司…
2018年8月14日 7,032 浏览企业战略与绩效管理的结合,行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”也有提到过,具体到某种战略选择,例如:“成本领先”战略,其所关注的应当首先是持续改善能力,其次是市场和销售能力(如:美的);再比如“差…
2018年8月12日 2,364 浏览企业战略中的竞争战略,行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中也提到过,迈克尔·波特说:“在竞争中,企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位,并超过其他竞争者,有三种‘一般竞争战略’可供选择:…
2018年8月12日 1,898 浏览企业战略中的两种措施,行隆咨询也在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到,在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种。 行隆咨询为湘计海盾企业战略中的两种措施 1.降低经营费用。在经…
2018年8月12日 1,970 浏览企业战略中的收缩战略。行隆咨询在绩效管理培训“KPI实战技术”中也有提到。新应用。开发新产品需要较为昂贵的成本和漫长的时间。有的产品如医药类的产品还需要接受政府管理部门的严格检验、审查和管制。如果企业…
2018年8月12日 2,625 浏览三种企业战略,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也有提到,根据企业所处的发展阶段的不同,我们可以简单地把企业战略分成三种即发展战略、稳定战略和收缩战略。 行隆咨询为喜临门集团讲解三种企业战…
2018年8月12日 8,068 浏览企业愿景会分成几个不同阶段的企业战略来实现。每个不同阶段的企业战略必须包含企业的战略目标和战略措施。前些年企业一般都制定五年发展战略,但是随着环境变化的频繁和市场的不确定性的增加,企业的战略有短期化的…
2018年8月10日 3,144 浏览落实企业战略目标,有了企业战略目标以后,下面需要做的事情就是将企业的战略落到实处,将企业战略目标转化为企业经营结果。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调,任何目标都不可能自动实现的,企业战略目标也一样…
2018年8月9日 1,656 浏览明确企业战略,公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题,明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调。 行隆咨询为众…
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