平衡计分卡的实施

继上篇文章《平衡计分卡的实施二》，这里讲第4点，为重要的学习与成长变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 企业的学习和成长过程包括三部分：人员、信息系统和企业程序。该种类型的指标可包括三个…

继上篇文章《平衡计分卡的实施一》，这里讲第3点，为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 从内部业务流程角度，管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内…

平衡计分卡的实施，把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡把组织的战略和一整套的衡量指标…