企业管理专题

1、每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。 2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核…

⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务…

提前通知准备就要暗示：如何改进？让员工自已分析工作不足：“为什么”？善用群体压力：对团队绩效、收入的影响， 如何应对说得太多或者太少的员工：对说得太多的员工的引导方法：封闭式问题/总结性语言/手势。对…

避免说教与训斥，在进行工作培训沟通时，要避免说教与训斥，不然容易引起培训对象的反感与挫败感，比如不要使用以下语句：你做事怎么不动脑子啊；要是我，早就把这事搞定了；你怎么天天都是钱钱钱啊；你怎么一点团队…

难以从正面反映结果（如质量、客户满意度）就从反面来体现（如差错率、投诉率）； 不能用结果数据来反映（如工作严谨）就用过程数据来反映（如关键行为、差错次数）； 不能对长期工作结果（如项目的最终成效）衡量…

“沟通影响力”具备此能力所表现的行为： 1.能够针对不同的听众对象调整沟通的方式和方法； 2.懂得有效的沟通是双向的交流，而不是只说不听； 3.努力与他人建立融洽的关系，取得他人的支持和认同； 4.能…

量化的方法往往隐藏在目标定义中，很多时候，我们只需要对所要量化的目标进行澄清，都可以很好地解决量化的问题。也就是说，很多情况下是因为我们对目标不明确，导致了工作难以量化。定义你要量化的究竟是什么常常是…

很多制造业企业的经营都是围绕销售展开的，因而销售计划决定了生产计划、库存管理、资金投入等很多决策问题；销售计划提报的准确率越高，企业生产要素投入和产出的效率就会越高，浪费和损失就越少。那么为何销售计划…

战略解码：战略落地的前提。再过三十天2021年就过去了，2022年的脚步已经隐约而至，企业2022年该怎么走，战略该怎么落地？战略目标该怎么达成？解码战略，化战略为指标和行动，就成了几乎所有企业当下最…

如何提高业绩目标的合理性？ 行隆咨询提供《绩效管理咨询》助力企业发展。 1、是否有必要讨论目标的合理性？ 学者陈春花认为：“目标一定是不合理的，但是行动一定要合理。” 这种话有点蛮横，而你却没法反驳，…

绩效管理应当是将考核与管理相结合。考核是为了对员工的工作表现和成果进行客观、公平、有效地衡量；管理是为了帮助员工采取高效的工作方法，并始终保持工作的热情和积极性。因此，有效的绩效管理应当是在适合的管理…

我们的顾问说您公司的销售或者销售管理人员人员对市场和客户不熟悉，他们肯定不同意。但是实际情况是超过80%的企业销售或销售管理人员在面上熟悉，没有深入分析到底有多少家客户，活的多少，死的多少，忠诚的多少…

对于多数传统企业来说，营销团队是整个组织的核心，因为业绩的好坏直接关系到企业的生存。今天我们来盘点一下营销团队绩效管理的九大难题。 难题一：制定计划就像没头的苍蝇 当外部市场发生明显波动的情况下，我们…

在上篇文章中，我们讲了生产运营管理中，常见的人员方面的痛点，今天我们就来总结一下设备方面的痛点。 一般而言，设备方面的痛点有设备使用不当，维修保养不及时等等，生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过…

生产型企业、工厂以及废弃物回收处置等组织的中心一般是生产或者运营部门。所以生产运营系统的运转效率、质量和成本是这类生存和发展的关键。战略绩效专家上海行隆咨询在20多年里服务了上千家生产型企业。对生产运…